الثقافة المؤسسية ومتانة البناء التنظيمي

محاور وأهداف البرنامج التدريبي:

الثقافة المؤسسية ومتانة البناء التنظيمي

مقدمة:

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تعزيز ثقافة مؤسسية قوية وفعالة،

وتطوير بنية تنظيمية متينة تدعم تحقيق أهداف المنظمة.

من خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من فهم أهمية الثقافة المؤسسية

ودورها في نجاح المنظمة،

وتعلم كيفية بناء ثقافة إيجابية وسليمة،

وتطوير بنية تنظيمية فعالة تتماشى مع استراتيجية المنظمة.

الأهداف:

• تعريف مفهوم الثقافة المؤسسية:

  • أهمية الثقافة المؤسسية في نجاح المنظمة.

  • عناصر الثقافة المؤسسية (القيم، المعتقدات، السلوكيات، الأعراف).

• تحليل الثقافة المؤسسية الحالية:

  • تحديد نقاط القوة والضعف في الثقافة المؤسسية.

  • فهم تأثير الثقافة المؤسسية على أداء المنظمة.

• بناء ثقافة مؤسسية قوية:

  • تحديد القيم الأساسية للمنظمة.

  • تطوير سلوكيات وممارسات تدعم القيم الأساسية.

  • التواصل الفعال للثقافة المؤسسية لجميع الموظفين.

• تطوير بنية تنظيمية فعالة:

  • تصميم بنية تنظيمية تتماشى مع استراتيجية المنظمة.

  • تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.

  • تعزيز التواصل والتنسيق بين الأقسام.

• قيادة التغيير الثقافي:

  • إدارة التحديات في عملية تغيير الثقافة.

  • الحفاظ على استمرارية التغيير الثقافي.

  • قياس تأثير التغيير الثقافي على أداء المنظمة.

الجمهور المستهدف:

• هذا البرنامج مناسب للأشخاص الذين يشغلون مناصب قيادية أو إدارية، بما في ذلك:

  • المديرون التنفيذيون.

  • المديرون.

  • أصحاب المشاريع.

  • كبار الموظفين.

  • المستشارون في مجال التطوير التنظيمي.

محتوى البرنامج:

المحور الأول: مقدمة عن الثقافة المؤسسية

• ما هي الثقافة المؤسسية؟

• أهمية الثقافة المؤسسية في نجاح المنظمة.

• عناصر الثقافة المؤسسية (القيم، المعتقدات، السلوكيات، الأعراف).

المحور الثاني: تحليل الثقافة المؤسسية الحالية

• طرق تحليل الثقافة المؤسسية.

• أدوات تحليل الثقافة المؤسسية.

• تحليل نقاط القوة والضعف في الثقافة المؤسسية.

المحور الثالث: بناء ثقافة مؤسسية قوية

• تحديد القيم الأساسية للمنظمة.

• تطوير سلوكيات وممارسات تدعم القيم الأساسية.

• التواصل الفعال للثقافة المؤسسية لجميع الموظفين.

المحور الرابع: تطوير بنية تنظيمية فعالة

• مبادئ تصميم البنية التنظيمية.

• تصميم بنية تنظيمية تتماشى مع استراتيجية المنظمة.

• تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح.

المحور الخامس: قيادة التغيير الثقافي

• مقاومة التغيير الثقافي.

• إدارة التحديات في عملية تغيير الثقافة.

• الحفاظ على استمرارية التغيير الثقافي.

المحور السادس: قياس تأثير التغيير الثقافي

• طرق قياس تأثير التغيير الثقافي.

• مؤشرات قياس تأثير التغيير الثقافي على أداء المنظمة.

• **استخدام نتائج القياس لتحسين