التحول الرقمي
ندرك أن التحول الرقمي أصبح ضرورة حتمية للنجاح في بيئة الأعمال الحديثة. نحن نلتزم بتقديم الدعم الكامل لعملائنا في رحلتهم نحو الرقمنة، من خلال تزويدهم بالمعرفة والأدوات اللازمة لتبني التكنولوجيا الحديثة بفعالية. نقدم برامج تدريبية متخصصة تغطي مجالات الحوسبة السحابية، والذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، بهدف تحسين الكفاءة وتعزيز الابتكار داخل المؤسسات.
تفاصيل البرنامج
أهداف البرنامج التدريبي
يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:
اكتساب المهارات اللازمة لتخطيط المشاريع وتنظيمها وتنفيذها بفعالية.
تعلم أساليب إدارة الوقت والموارد والتكاليف ضمن المشروع.
تطوير القدرة على تحديد المخاطر المحتملة ووضع خطط للتعامل معها.
تعزيز مهارات التواصل والعمل الجماعي وإدارة أصحاب المصلحة.
استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة في متابعة المشاريع وتقييم أدائها.
تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة المشاريع لتحقيق الجودة والنجاح.
المخرجات المتوقعة للبرنامج
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:
شرح مراحل دورة حياة المشروع ومكوناتها الأساسية.
إعداد ميثاق المشروع وخطة العمل التفصيلية.
تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومؤشرات نجاحه.
إعداد الجداول الزمنية وتوزيع المهام والموارد.
إدارة المخاطر والتحديات التي تواجه المشروع.
متابعة تقدم المشروع وإعداد التقارير الدورية.
تقييم نتائج المشروع واستخلاص الدروس المستفادة.
استخدام بعض أدوات إدارة المشاريع الرقمية بكفاءة.
المحاور التفصيلية للبرنامج
المحور الأول: مدخل إلى إدارة المشاريع
مفهوم المشروع وإدارة المشاريع.
خصائص المشروع وأنواعه.
أهمية إدارة المشاريع في المؤسسات.
دورة حياة المشروع.
المحور الثاني: بدء المشروع وتحديد نطاقه
تحديد احتياجات المشروع.
إعداد ميثاق المشروع.
تحديد الأهداف والمخرجات.
تحديد أصحاب المصلحة وتحليل احتياجاتهم.
المحور الثالث: تخطيط المشروع
إعداد خطة المشروع.
هيكل تجزئة العمل (WBS).
تقدير الوقت والتكلفة.
إعداد الجدول الزمني للمشروع.
تخطيط الموارد البشرية والمادية.
المحور الرابع: تنفيذ المشروع وإدارة الفريق
قيادة فرق العمل.
مهارات التواصل وإدارة الاجتماعات.
توزيع المهام والمسؤوليات.
إدارة التغيير أثناء التنفيذ.
المحور الخامس: إدارة المخاطر والجودة
مفهوم المخاطر وأنواعها.
تحديد وتحليل المخاطر.
استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
إدارة الجودة وضمان تحقيق المعايير المطلوبة.
المحور السادس: متابعة المشروع والتحكم فيه
مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
متابعة الإنجاز ومراقبة التقدم.
إدارة الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
إعداد التقارير الدورية.
المحور السابع: إغلاق المشروع وتقييمه
إجراءات إغلاق المشروع.
تقييم النتائج والمخرجات.
توثيق الدروس المستفادة.
قياس أثر المشروع واستدامة نتائجه.
المحور الثامن: التطبيقات العملية وأدوات إدارة المشاريع
التعرف على أدوات إدارة المشاريع الرقمية.
تطبيقات عملية ودراسات حالة.
تمارين على التخطيط والمتابعة وإدارة المخاطر.
مشروع تطبيقي متكامل للمشاركين.
Your Instructor
