التحول الرقمي
ندرك أن التحول الرقمي أصبح ضرورة حتمية للنجاح في بيئة الأعمال الحديثة. نحن نلتزم بتقديم الدعم الكامل لعملائنا في رحلتهم نحو الرقمنة، من خلال تزويدهم بالمعرفة والأدوات اللازمة لتبني التكنولوجيا الحديثة بفعالية. نقدم برامج تدريبية متخصصة تغطي مجالات الحوسبة السحابية، والذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء، بهدف تحسين الكفاءة وتعزيز الابتكار داخل المؤسسات.
تفاصيل البرنامج التدريب
أهداف ومحاور البرنامج التدريبي:
الأهداف:
فهم مبادئ التوريد الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف المنظمة.
إتقان منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات لتحسين قيمة المشتريات.
اكتساب مهارات تحليل الإنفاق وتحديد احتياجات المنظمة من السلع والخدمات.
تعلم كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات توريد فعّالة.
تحديد وتقييم الموردين المناسبين.
إدارة علاقات الموردين بشكل فعال.
قياس وتحليل أداء عمليات التوريد.
اكتساب مهارات التفاوض وتأمين أفضل الأسعار والشروط.
تعلم كيفية تطبيق تقنيات التحسين المستمر في عمليات التوريد.
المحاور:
المقدمة:
ما هو التوريد الاستراتيجي؟
أهمية التوريد الاستراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة.
تكاليف سلسلة التوريد وتأثيرها على الربحية.
الخطوة 1: تحليل الإنفاق:
تصنيف فئات الإنفاق.
تحليل تأثير كل فئة إنفاق على المنظمة.
تحديد فرص التوفير.
الخطوة 2: تطوير استراتيجيات التوريد:
تحديد أهداف التوريد.
اختيار استراتيجية التوريد المناسبة لكل فئة إنفاق.
وضع خطة عمل لتنفيذ استراتيجيات التوريد.
الخطوة 3: البحث عن الموردين:
مصادر تحديد الموردين.
تقييم الموردين الحاليين.
معايير اختيار الموردين الجدد.
الخطوة 4: تقييم الموردين:
الاستعلامات عن الموردين.
زيارات الموردين.
تقييم عروض الموردين.
الخطوة 5: التفاوض مع الموردين:
مهارات التفاوض الفعّال.
تحديد نقاط القوة والضعف.
تحقيق أفضل الأسعار والشروط.
الخطوة 6: إدارة علاقات الموردين:
بناء علاقات قوية مع الموردين.
إدارة أداء الموردين.
حلّ مشكلات الموردين.
الخطوة 7: التحسين المستمر:
قياس أداء عمليات التوريد.
تحليل البيانات وتحديد فرص التحسين.
تطبيق مبادئ التحسين المستمر في عمليات التوريد.