الإدارة الاستراتيجية للمشاريع

أولاً: الأهداف العامة للبرنامج

يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من فهم وتطبيق مفاهيم الإدارة الاستراتيجية للمشاريع بما يحقق التوافق بين المشاريع والأهداف الاستراتيجية للمؤسسة، وتعزيز القدرة على التخطيط والتنفيذ والمتابعة وإدارة المخاطر واتخاذ القرارات الاستراتيجية لتحقيق النجاح المستدام للمشاريع.

ثانياً: مخرجات التعلم المتوقعة

بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:

1. فهم مفهوم الإدارة الاستراتيجية للمشاريع وعلاقتها بالاستراتيجية المؤسسية.

2. تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمشروع وتحديد العوامل المؤثرة في نجاحه.

3. مواءمة أهداف المشاريع مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.

4. إعداد الخطط الاستراتيجية للمشاريع وتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية.

5. إدارة الموارد والميزانيات بفعالية لتحقيق أهداف المشروع.

6. تطبيق أساليب إدارة المخاطر والفرص الاستراتيجية.

7. إدارة أصحاب المصلحة وتعزيز التواصل الفعال معهم.

8. استخدام أدوات وتقنيات متابعة وتقييم الأداء الاستراتيجي للمشاريع.

9. اتخاذ القرارات الاستراتيجية المبنية على البيانات والمؤشرات.

10. تطوير خطط التحسين المستمر وضمان استدامة نتائج المشاريع.

ثالثاً: المحاور التفصيلية للبرنامج

المحور الأول: مدخل إلى الإدارة الاستراتيجية للمشاريع

• مفهوم الإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

• الفرق بين الإدارة التشغيلية والإدارة الاستراتيجية للمشاريع.

• أهمية الإدارة الاستراتيجية في نجاح المشاريع.

• دورة حياة المشروع من منظور استراتيجي.

• الاتجاهات الحديثة في إدارة المشاريع.

المحور الثاني: التخطيط الاستراتيجي للمشاريع

• صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية للمشروع.

• تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT).

• تحديد الأولويات الاستراتيجية.

• مواءمة المشروع مع استراتيجية المؤسسة.

• إعداد خارطة الطريق الاستراتيجية للمشروع.

المحور الثالث: حوكمة المشاريع وإدارة المحافظ والبرامج

• مفهوم حوكمة المشاريع.

• أدوار ومسؤوليات الجهات المعنية.

• إدارة محافظ المشاريع (Project Portfolio Management).

• إدارة البرامج والمشاريع الاستراتيجية.

• آليات اتخاذ القرار الاستراتيجي.

المحور الرابع: إدارة أصحاب المصلحة والتواصل الاستراتيجي

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة.

• استراتيجيات إدارة التوقعات.

• إعداد خطط التواصل الفعالة.

• بناء الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.

• معالجة التحديات والصراعات.

المحور الخامس: إدارة المخاطر الاستراتيجية للمشاريع

• مفهوم المخاطر الاستراتيجية.

• تحديد وتحليل المخاطر والفرص.

• أدوات تقييم المخاطر.

• إعداد خطط الاستجابة والمعالجة.

• بناء ثقافة استباقية لإدارة المخاطر.

المحور السادس: إدارة الموارد والميزانيات الاستراتيجية

• التخطيط الاستراتيجي للموارد.

• إدارة الميزانيات والتكاليف.

• تخصيص الموارد وفق الأولويات.

• رفع كفاءة استخدام الموارد.

• قياس العائد على الاستثمار في المشاريع.

المحور السابع: قياس الأداء ومتابعة التنفيذ

• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

• بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).

• متابعة الإنجاز وتحليل الانحرافات.

• إعداد التقارير التنفيذية ولوحات المعلومات.

• تقييم الأداء واتخاذ الإجراءات التصحيحية.

المحور الثامن: القيادة الاستراتيجية للمشاريع

• دور قائد المشروع الاستراتيجي.

• القيادة في بيئات العمل المتغيرة.

• إدارة التغيير المؤسسي.

• بناء فرق العمل عالية الأداء.

• تعزيز الابتكار في إدارة المشاريع.

المحور التاسع: التحول الرقمي في إدارة المشاريع

• التقنيات الرقمية الحديثة في إدارة المشاريع.

• الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في دعم القرارات.

• أنظمة إدارة المشاريع الرقمية.

• الأتمتة وتحسين الكفاءة التشغيلية.

• الأمن السيبراني وحوكمة البيانات في المشاريع.

المحور العاشر: دراسة حالات وتطبيقات عملية

• تحليل مشاريع استراتيجية ناجحة.

• تقييم أسباب تعثر بعض المشاريع.

• ورش عمل تطبيقية وتمارين عملية.

• إعداد خطة استراتيجية لمشروع متكامل.

• عرض ومناقشة مشاريع المشاركين.