منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات للتحسين المستمر

أهداف ومحاور البرنامج التدريبي:

منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات للتحسين المستمر

الأهداف:

• فهم مبادئ التوريد الاستراتيجي وأهميته في تحقيق أهداف المنظمة.

• إتقان منهجية التوريد الاستراتيجي ذات السبع خطوات لتحسين قيمة المشتريات.

• اكتساب مهارات تحليل الإنفاق وتحديد احتياجات المنظمة من السلع والخدمات.

• تعلم كيفية تطوير وتنفيذ استراتيجيات توريد فعّالة.

• تحديد وتقييم الموردين المناسبين.

• إدارة علاقات الموردين بشكل فعال.

• قياس وتحليل أداء عمليات التوريد.

• اكتساب مهارات التفاوض وتأمين أفضل الأسعار والشروط.

• تعلم كيفية تطبيق تقنيات التحسين المستمر في عمليات التوريد.

المحاور:

المقدمة:

• ما هو التوريد الاستراتيجي؟

• أهمية التوريد الاستراتيجي في تحقيق أهداف المنظمة.

• تكاليف سلسلة التوريد وتأثيرها على الربحية.

الخطوة 1: تحليل الإنفاق:

• تصنيف فئات الإنفاق.

• تحليل تأثير كل فئة إنفاق على المنظمة.

• تحديد فرص التوفير.

الخطوة 2: تطوير استراتيجيات التوريد:

• تحديد أهداف التوريد.

• اختيار استراتيجية التوريد المناسبة لكل فئة إنفاق.

• وضع خطة عمل لتنفيذ استراتيجيات التوريد.

الخطوة 3: البحث عن الموردين:

• مصادر تحديد الموردين.

• تقييم الموردين الحاليين.

• معايير اختيار الموردين الجدد.

الخطوة 4: تقييم الموردين:

• الاستعلامات عن الموردين.

• زيارات الموردين.

• تقييم عروض الموردين.

الخطوة 5: التفاوض مع الموردين:

• مهارات التفاوض الفعّال.

• تحديد نقاط القوة والضعف.

• تحقيق أفضل الأسعار والشروط.

الخطوة 6: إدارة علاقات الموردين:

• بناء علاقات قوية مع الموردين.

• إدارة أداء الموردين.

• حلّ مشكلات الموردين.

الخطوة 7: التحسين المستمر:

• قياس أداء عمليات التوريد.

• تحليل البيانات وتحديد فرص التحسين.

• تطبيق مبادئ التحسين المستمر في عمليات التوريد.

ملاحظة: هذه مجرد لمحة عامة عن محتوى البرنامج التدريبي. قد تختلف تفاصيل البرنامج من مزود لآخر.